从球员到教练,斯隆从来没软过吗?

1、也因此，即便斯隆从未拿到过总冠军，也从未当选年度最佳教练，他依然是联盟历史上最被尊敬的主教练，他的忠诚和强硬，都深深地刻在了这支球队的骨子里，给整个爵士历史，塑造了一个标杆。

2、技术犯规从球员到教练，斯隆的火爆脾气从未改变，这让爵士成为一支铁血之师的同时，也让斯隆在执教时吃到了大量的技术犯规吹罚，他是NBA历史上吃T最多的人，在这一点上，没有任何一名教练和球员可以和他比肩。斯隆曾经两次因推搡或者对裁判进行非法身体接触被禁赛。

3、然而，2011年2月11日，斯隆做出了一个意想不到的决定，他宣布辞去爵士队主教练职务，留给球迷们无尽的回忆和对这位伟大教练的深深敬意。

4、辞职：2011年2月11日，斯隆宣布辞去爵士队主教练职务，结束了其长达23年的执教生涯，给球迷们留下了无尽的回忆和敬意。

5、斯隆不讨NBA官方喜欢也可能有其性格原因，从球员到教练，斯隆的火爆脾气从未改变，这让爵士成为一支铁血之师的同时，也让斯隆在执教时吃到了大量的技术犯规吹罚，他是NBA 历史 上吃T最多的人，在这一点上，没有任何一名教练和球员可以和他比肩。斯隆曾经两次因推搡或者对裁判进行非法身体接触被禁赛。

6、从那之后，爵士队再没有杀入过总决赛。而爵士队内人员也出现了更迭，马龙、斯托克顿、霍纳塞克等一众球星相继离开，不过，在2005年的选秀大会上，爵士队选中了德隆-威廉姆斯。 在斯隆的指导下，德隆和卡洛斯-布泽尔被打造成了爵士队全新版本的“犹他双煞”。

杰里·斯隆教练时代

杰里·斯隆教练时代的主要成就和特点如下：执教初期：芝加哥公牛队：斯隆的执教生涯始于1***9年至1982年，担任芝加哥公牛队主教练，但因战绩不佳而被解雇。犹他爵士队辉煌：执教时间：1986年起，斯隆开始执教犹他爵士队，并在此后的16个赛季中取得了显著成就。

杰里·斯隆的执教生涯始于1***9年至1982年，他在芝加哥公牛队担任主教练，但因战绩不佳而被解雇。1986年，斯隆转战犹他爵士队，这是一个转折点。在他的带领下，爵士队连续17个赛季闯入NBA季后赛，常规赛胜率更是常年保持在五成以上。

NBA历史上最成功的教练之一，杰里·斯隆于2020年5月22日在犹他州南部的家中去世，享年78岁。斯隆执教生涯长达23年，其中20年在犹他爵士队，成为了NBA历史上执教同一支球队时间最长的教练之一。他带领爵士队两次进入NBA总决赛，但遗憾地输给了芝加哥公牛队。

北京时间5月22日晚，犹他爵士官方宣布，前球队主帅杰里·斯隆因帕金森症和莱维小体病并发症去世，享年78岁。执教爵士23年，胜场数达到1223场高居历史第四，20次率领爵士打进季后赛，两次打进总决赛，这些数字足以说明斯隆教练生涯的伟大。但很多人可能不知道，球员时代的斯隆同样取得了不小的成功。

杰里·斯隆百科名片：球员生涯：荣誉：两度入选全明星，四次荣膺NBA最佳防守阵容一队，两次进入最佳防守阵容二队。球队经历：1966年被芝加哥公牛队选中，获得“公牛怪人”的称号，为公牛队效力10年。数据表现：在755场比赛中，场均贡献10分、5篮板和5次抢断。

而谈到阿德尔曼的球员生涯，在1***3年加盟了当时的芝加哥公牛，而当时球队中还有一个著名的名字——杰里·斯隆，后者曾为公牛效力13年，并担任公牛队5年主教练，他的4号球衣早在1***8年2月18日开始就悬挂在芝加哥联合中心。

什么是艾尔弗雷德·P·斯隆

艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），美国企业家，是一位***式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。

艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），这位美国***企业家，以其在通用汽车公司的卓越领导而闻名于世。被誉为20世纪最伟大的创新者之一，斯隆在1921-1922年间创立了集中政策控制下的分散经营模式，奠定了现代事业部制的雏形。

企业战略管理最早出现在美国，具体是在通用汽车公司。这一概念的代表人物是艾尔弗雷德·P·斯隆，他在20世纪20年代对通用汽车公司进行了组织结构改革，创造了事业部制管理模式。

斯隆管理学院（Alfred P. Sloan School of Management）成立于1914 年，其前身是MIT 经济学和统计学系的一个工程管理课程，1925 年开始成立可授予硕士学位的项目。

新古典组织理论在集权和分权问题上倾向于分权，认为这样可以更多地带入员工参与决策，从而提高员工的积极性。艾尔弗雷德·P·斯隆提出的“集中政策，分权管理”理念，便是这种理论的典型体现。在组织形态上，新古典理论不提倡过于层级化的高耸结构，而更偏好扁平化的组织结构。

美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P. Sloan）提出的“集中政策，分权管理”主张，就是这一思想的体现。从组织形态来看，不主张高耸的组织结构，而倾向于扁平的组织结构。